«Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht, sind Menschen, die ermutigen.»
(Konrad Adenauer, 1876-1967, deutscher Politiker)
Als Coach nehme ich verschiedene Perspektiven ein, fordere Sie heraus, stelle Ihnen Fragen und höre Ihnen zu. Ich gebe Ihnen Feedback und stärke Ihre Stärken, damit Sie als Führungskraft ihre strategischen Ziele erreichen. Als Coach eines Projektleiters analysiere, erarbeite und bewerte ich die Stärken und Potentiale des Projektleiters. Die Analyse beruht auf einem spezifischen PM-Assessment und dient als Grundlage für das effiziente Coaching, um das laufende Projekt erfolgreich umzusetzen. Als Coach eines Projektteams ist es meine Aufgabe, das Team zu fitten, um das Projekt auf die Erfolgsspur zu bringen oder dort zu halten.
Erfolgsnachweis
“Herr Jenny hat die Umsetzung des neuen Volksschulgesetzes des Kantons Zürich von Anfang an als Coach begleitet. Seine Arbeit war zielgerichtet, stets das Wesentliche und Realisierbare fokussierend und von grosser Effizienz gekennzeichnet. Seine fachliche Managementunterstützung hat wesentlich zum Projekterfolg beigetragen.” Bildungsdirektion des Kanton Zürich, Volksschulamt, Urs Meier – Abteilungsleiter Sonderpädagogisches
Übersicht der Erfahrungen in alphabetischer Reihenfolge …»
Coachingarten
- Führungscoaching: Durch das Coaching und mit Hilfe eines umfassenden Massnahmenkatalogs können gestellte strategische Aufgaben und Führungsherausforderungen innert kurzer Zeit erfolgsorientiert umgesetzt werden.
- Projektleiter-Coaching: Als begleitende Unterstützung von jungen Projekt- oder Programmleitenden oder bei schwierigen, strategischen Projektsituationen.
- Projektteam-Coaching: Dabei ist es von grosser Bedeutung, die Teammitglieder mit den richtigen Methoden und Instrumenten auszustatten. Auf der Basis eines klar definierten Coachingauftrages werden die Bedürfnisse Ihrer Firma hinsichtlich eines Projektteams in einer direkten Form verfolgt und umgesetzt.